当前报道:天使轮融资1亿，前巨人CEO吴萌再创业

文/严锦彦‍‍‍

游戏葡萄独家获悉，前巨人CEO吴萌目前已成立公司MiAO（妙），并获得了红杉、高榕、Monolith的亿级天使轮投资。

吴萌称，在去年离开巨人时，他便有了创业的打算，不少业内朋友也与其有过接触。在聊过多家投资机构后，他与红杉、高榕、Monolith确定了合作意向，并在去年11月左右完成了1亿元天使轮融资。考虑到去年游戏行业整体环境不佳，且缺乏相关投资风口，这笔投资算是相当难得。

据悉，目前MiAO的团队人数为40-50人，人员成本可控，项目依然是吴萌所擅长的游戏+社交，大DAU的方向。

根据官网（点击文末「阅读原文」可进入）的资料显示，MiAO的第一款全球化产品正在研发之中，这是一款主打多人玩法的开放世界体素游戏——“在核心玩法足够耐玩的前提下，提供更丰富的以多人玩法为主的第一方内容，当拥有足够体量的用户基础之后，再逐步建立起玩家与创作者共生的平台生态。”

作为曾经的连续创业者，吴萌曾在2001年创办周杰伦歌迷网站JAYCN，后者会员规模一度突破百万，是中国早期最大的社区网站之一。2006年，他获得风险投资，创办了WEB 2.0社区「番薯窝」，出任CEO。

2007年，吴萌转战游戏行业，参与创办了动网先锋，并作为制作人主导开发了《商业大亨》。该游戏总收入超6亿元，是当时年度收入最高的网页游戏。

2012年，吴萌受史玉柱邀请，加入巨人网络，于2014年开始带领团队转型做手游产品。他担任制作人的休闲竞技游戏《球球大作战》于2015年上线，次年3月DAU突破1000万，加入付费系统后，游戏曾蹿升至App Store畅销榜第七，DAU最高曾达2900万。2020年1月2日，巨人正式任命吴萌出任公司CEO（首席执行官），全面负责公司业务。

《球球大作战》之所以能取得这样的成绩，一方面源于它的核心玩法足够简单，只有3个核心操作，这将游戏门槛尽可能地降到了最低；另一方面，它用社交媒体式的关注关系，取代了传统网游的好友关系，并加入了类似直播和病毒传播的机制，从而促进了DAU的自发增长。

比如，《球球大作战》曾基于分享做了一系列的玩法机制，有组队有团战，观战时玩家既可以发弹幕和赠礼，也可以随时加入比赛。截止2020年11月，球球的分享页面累积有7亿的独立访客，产生了1亿多的下载。

这款产品也很大程度上也体现了吴萌的产品理念。过去在巨人的制作人内部讨论中，他曾将社交产品的方法论，总结为把游戏口子打开、将漏斗锁死和网聚人的力量三个方面：

第一，在中国做游戏，必须把头低下来，向下看。面对国内大部分手游玩家都是三四线的小白用户，仅仅靠美术和题材还不够，在用户规模足够大时，还是得看核心玩法是否简单易上手。

第二，要将漏斗锁死，关键在于核心玩法是否需要和其他人高密度配合。足球为什么看得人最多，因为配合密度越高，体验越精彩。放到游戏中，高密度配合的玩法优势在于，如果游戏太难，玩家遭遇挫折，容易流失，但和朋友组队玩，就能避免挫败感，另一方面，这也有助于社交传播。

第三，当下这个时代，一定不能忽略口碑传播，这是解决更多人玩的关键路径。他认为传播分为三级，最差的传播是为了传播而传播，对大家益处都有限，这是广告。第二层传播是对分享者有益处的传播，其他人益处有限，这是新闻。第三层传播是看到的人也有益处，还能主动帮你传播，这是最牛的传播，是口碑的力量。

从某种程度上说，最近爆火的《蛋仔派对》也验证了这些判断。在没有大规模买量和自有流量的前提下，它的DAU突破3000万，成为了网易史上DAU最高的游戏。从起量路径上看，它通过休闲竞速的派对玩法，吸引了一批核心玩家，再借助多种UGC和官方内容，促成了核心玩家向泛用户的传播，甚至还在一个个玩家小圈子里，形成了“寻找蛋搭子”的风潮。

不过从产品设计上看，目前《蛋仔派对》还没有完整的一套社交体系，游戏更多偏向熟人社交，且社交可互动内容还有所欠缺。而从《球球大作战》来看，吴萌擅长的方向，以及MiAO未来的产品方向可能与之不同。

MiAO创始人吴萌

在此前巨人的内部分享中，吴萌曾说，他对网游未来的想象，是创造一个真实的虚拟世界，尽可能连接更多的人——每位玩家都拥有“真实的身份”，可以在这个平台展现真实的自己。

当然，这个想法听上去很疯狂，需要不断的验证与迭代，包括生产力和技术也需要时间去积累。在吴萌的愿景中，这更像是一个长期的最终目标。在他看来，《球球大作战》基于大服和真实身份构建的社交平台，用户数最高峰时月活接近1亿，在某种程度上算是验证了这个方向。“不管是什么载体，用户还是非常渴望被连接的，因为这是人性。”

或许是基于这种想象，尽管已经做了不少成功产品，并成为了上市公司的CEO，但吴萌还是对研发的一线工作抱有冲动。“创业本质是一个lifestyle，它已经融入了我的血液和生活，所以我不可能躺平，或者作为老板每天去指手画脚，这不太是我的生活方式。”

过去，吴萌也曾在内部讲话里花很大篇幅去聊创业精神。在他看来，创业取决于想实现一件事情的决心有多大，但它永远没有确定性，你不知道未来会发生什么，这是一个不断挑战的过程，也是乐趣所在。“创业肯定没有固定的办法，但能搞死我们的一定是时代的巨浪以及内心的不确定。”

在那场分享中吴萌还说：“在这个复杂多变的时代，我还是希望把事情搞的简单点，同时尽量让大家都开心一点，然后争取做点牛逼的事儿吧。我对公司未来的想象，就是希望能做一个简单快乐的公司。”如今MiAO的成立，算是初步实现了他的想法。未来葡萄君也将持续关注这家公司的动态。

（点击阅读原文，查看关于MiAO的更多介绍）

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